Convocatoria para la presentación de sesiones

Actualización 04/05:

La convocatoria ha finalizado, estén atentos al programa del evento el cual será publicado el día lunes 06/05/2012 en el sitio oficial del Scrum Gathering.
http://sg2012.agiles.org


Propuesta de sesiones para el Scrum Alliance Regional Gathering: Buenos Aires 2012.

Aquí puedes proponer tus sesiones, votar por las que te interesan y dejar tus comentarios.

Para proponer registra el título de la sesión y su descripción. En la descripción ingresa tu nombre (cuenta de Twitter si tienes) , especifica el tipo (charla, workshop, tutorial) y el detalle de la sesión.

Es un requisito excluyente que las sesiones propuestas se ajusten a la temática del evento (Scrum / Metodologías ágiles) y que las mismas no superen el tiempo establecido para cada tipo de presentación (2hs para workshops y 1hr para sesiones). Debido a la duración limitada del evento, cada expositor podrá proponer múltiples sesiones pero sólo podrá exponer una única sesión.

Una vez finalizada la convocatoria, las sesiones más votadas que cumplan con las condiciones establecidas pasarán a formar parte del programa oficial del evento. Para votar posees un máximo de 3 votos por sesión, puedes modificar tu votación hasta el cierre de la convocatoria.

Cualquier duda o sugerencia por favor utilizar el siguiente formulario de contacto

Deseo proponer la siguiente sesión:

Has utilizado todos tus votos y no podrás publicar una nueva sugerencia, pero todavía puedes buscar y hacer comentarios sobre sugerencias existentes.

Hay dos maneras de obtener más votos:

  • Cuando un administrador cierra una sugerencia que hayas votado, podrás recuperar tus votos de esa sugerencia.
  • Puedes quitar tus votos de una sugerencia abierta que estés apoyando.
  • Para ver las ideas que ya han votado, seleccione la opción "Mi opinión", filtrar y seleccionar "Mis ideas abiertas".
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  1. Usando SCRUM cuando mi cliente/empresa no lo usa: Herramientas al Rescate

    Muchas veces, usando Scrum en una empresa o con nuestros clientes, nos damos cuenta que el mundo que nos rodea no es tan Scrum como quisieramos.

    Nos piden fechas concretas con alcance fijo.

    Nos piden que trabajemos con equipos distribuidos, con distintos husos horarios e idioma.

    El presupuesto no nos alcanza para tener un dream team y el equipo no cumple todos sus compromisos.

    Hay cambios drasticos de requerimientos en el medio de una iteracion.

    Necesitamos extender la duracion de una estimacion para incluir una funcionalidad imposible de posponer.

    No es scrum puro, pero en un ambito no scrum podemos…

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  2. Los secretos para lograr un desarrollo iterativo

    La gran mayoría de empresas y personas hemos trabajado con metodologías tradicionales como cascada (waterfall). En el momento que aprendemos sobre agiles, vemos la necesidad de aprender a manejar iteraciones.

    Construir software en iteraciones cortas, es como entrar a una carrera de fórmula 1. Muchas cosas deben estar sincronizadas, y optimizadas, donde un error puede costar quedarse atrás en la competencia.

    Entonces, ¿cómo lograr iteraciones cortas de 1-4 semanas? No sólo cambia nuestro plan de desarrollo, sino nuestra forma de trabajo con el cliente. ¿Qué herramientas necesito, y cómo aplicarlas?

    ============================================
    Tipo de sesión: Charla
    Duración: 45min

    Alberto Borda. CSM,…

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  3. Arquitectura en un entorno Scrum: Si, es posible !!!

    Descripcion: Mucho se ha dicho y hecho sobre arquitectura en teams Agiles, pero existen algunas limitaciones arquitectonicas que aun no están siendo manejadas correctamente por algunas empresas, como ser:

    - Teams multidisciplinarios vs "un especialista"
    - "Tareas de arquitectura y requerimientos no funcionales " vs "User Stories"
    - Big design up-front" vs "Diseño iterativo"
    - Deuda tecnica

    El proposito de la charla es demostrar las técnicas que aplicamos para reducir los riesgos y como continuamente mejoramos nuestros procesos para asegurar que las buenas practicas de arquitectura "no sean olvidadas" y no se conviertan en impedimentos para los equipos de alta…

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  4. Scrum Distribuido

    Experiencia de aplicar Scrum en equipos distribuidos, incorporando 70 personas en 7 meses y enfrentando tanto los desafíos característicos en proyectos siguiendo Scrum como los derivados de aplicarlo en equipos donde roles fundamentales son desempeñados en locaciones remotas. También se planteará la experiencia de realizar coaching en busca de facilitar la rápida adopción del framework, el intercambio de experiencias y la reducción de asimetrías entre los distintos equipos.

    DISERTANTE
    Ingeniero Electricista, egresado de la Universidad de la República en Uruguay. Se ha desempeñado como responsable del área de gestión de cambios tecnológicos en una importante consultora y como Coach en…

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  5. CentroGol: Lean Startup de un producto android

    Hace 6 meses comenzamos el camino de construir un producto móvil para fanáticos del futbol sobre la plataforma Android. Hoy CentroGol está en su versión 2.8, tiene 30000 descargas y más de 1000 calificaciones positivas.
    Queremos compartir nuestra experiencia de diseño incremental e iterativo del producto (+20 releases), tanto como nuestra aproximación a la tecnología y al modelo de servicio. Esperamos escuchar ideas y discutir estrategias de desarrollo, marketing, monetización, comunicación en redes sociales y en general nuestro proceso de exploración de un contexto complejo y cambiante, de la mano del empirismo del espíritu ágil.

    1hr presentation

    Claudio Figuerola
    Product…

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  6. Implementar de ISO/IEC 29110 - VSE usando Métodos Ágiles

    Recientemente fue publicada la Norma ISO/IEC 29110 – VSE (Ciclo de vida de software para pequeñas organizaciones), que esta enfocada a equipos menores a 25 personas y busca llenar el vacío que dejan los modelos pesados como: ISO/IEC 12207, CMMI y otros.

    Durante la charla se explicara a groso modo la estructura del modelo VSE, así como una de las formas posibles de implementar VSE usando métodos ágiles SCRUM, XP dentro de proceso de Gestión de Proyectos e Implementación de Software respectivamente; para ello se mostrara los resultados del mapeo realizado y la sinergia que se encuentran entre ellos.

    De…

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  7. El mundo (Scrum) es un escenario

    Las reglas de Scrum son muy simples y, sin embargo, sigo sin encontrar una forma de explicarlas que comunique de forma clara y contundente de qué se trata el juego. El trabajo consistirá en armar, siguiendo algunas reglas básicas, brevísimas introducciones al framework, intentando escapar de cualquier convencionalismo. Tal vez hagamos pequeñas obras de teatro, tal vez solamente con mímica, tal vez con colores, tal vez sin colores. Los invito a probar.

    Facilitador: Alan Cyment (Agilar)
    Twitter: @acyment
    Tipo de sesión: Workshop
    Duración: 90 minutos

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  8. From RUP to SCRUM

    Parafraseando a Darwin, Las empresas que sobreviven no son las más inteligentes ni las más fuertes; sino aquellas que se adaptan mejoral cambio. Es por ello que las organizaciones que desean perdurar en el tiempo se ven en la necesidad de mantener un proceso continuo de mejora y sobretodo de aprendizaje.
    Para las empresas de hoy, es una necesidad poder responder oportunamente a las condiciones de cambios con innovación y agilidad. Adelantarse a esos cambios ylograr el éxito sostenible requiere una transformación en la manera de trabajar.
    Los clientes tienen distintos retos como:
    Responder al entorno (clientes, empleados, competencia, disposiciones…

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  9. Emociones en Lean Testing

    La vida personal de cada ser humano influye en la productividad profesional y a su vez ésta repercute en su marco emocional.

    El propósito de este trabajo es estudiar el impacto de las emociones en el testing de software en un ambiente de incertidumbre y constante cambio como es Lean (mucho exploratory testing, "good enough")

    El trabajo empezará con una breve introducción del tema emocional desde el punto de vista psicológico. Se definirá el ambiente Lean en la teoría y practica, sus cualidades y skills necesarios para sobrevivir en este entorno. Se realizará un estudio con un grupo de testers…

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  10. Scrum orgánico

    Scrum orgánico

    Scrum orgánico es un enfoque para introducir e implementar scrum en organizaciones, personas y equipos partiendo de una premisa bastante simple: "Utilicemos el mismo framework que scrum nos propone para desarrollar proyectos a su implementación".

    Entonces en lugar de implementar muchas prácticas al mismo tiempo, scrum orgánico propone comenzar con la que, al hacer un análisis de la organización, de más valor y enfocarnos en que esa práctica sea bien entendida y aplicada. Asimismo este enfoque permite ir incorporando los valores detrás de scrum en las personas de la organización.

    La charla presentará: qué es scrum orgánico, sus…

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  11. De recursos a personas: conformando Grandes equipos de desarrollo

    La Conformación de Equipos es un conjunto de técnicas y mejores prácticas para crear y afirmar equipos efectivos para el desarrollo de software y otras actividades de propiedad intelectual. Durante esta charla, descubriremos formas efectivas de comunicación, relación y resolución de conflictos, y practicaremos algunas de estas técnicas en equipos.

    Tipo de sesión: charla - workshop
    Duración: 2 horas
    Cantidad máxima de asistentes: 30 personas

    ---

    Leonardo De Seta
    Soy coach de equipos de software y desarrollador. Me apasiona construir software, y ayudar a otros a hacerlo; soy co-fundador de Ideas Ágiles (@ideasagiles), un emprendimiento donde nos dedicamos a construir…

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  12. El dilema del Product Owner: "Delivery vs Discovery"

    Luego de varios años de experiencia como Product Owner en diferentes proyectos y compañías uno se encuentra siempre en el umbral entre el cliente y los equipos de desarrollo. Cierto es que las metodologías Ágiles no fueron concebidas desde el punto de vista del cliente, y mientras las mismas son efectivas en lograr lo que llamamos "delivery", no se adecuan del todo a lo que se conoce como "discovery" (e.j definir lo que el cliente realmente necesita).
    Durante la sesión se presentarán diferentes técnicas y evidencias empíricas de cómo lidiar con el dilema presentado con el objetivo de mejorar la…

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  13. Gente que hace Scrum sin saber que existe Scrum

    Esta charla pretende ser una intersección entre ideas de Alan Cyment, Tobias Mayer y Sir Ken Robinson, entre otros provocadores del status quo organizacional o educativo. Conexiones entre el espíritu de Scrum, Artful Making, la educación y la historia del cine, usando como excusa un grupo de trabajo altamente efectivo que enseña cine en la Universidad Nacional de La Plata, y basa dicha efectividad en aplicar de manera intuitiva los valores e ideas subyacentes al espíritu de Scrum (sin conocer Scrum!).
    El objetivo de la charla pretende subrayar la importancia del espíritu de Scrum con un ejemplo concreto fuera del…

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  14. PMPs vs Agile Project Managers: Choque de Titanes

    Para un PMP un proyecto es básicamente control y planificación a detalle, "plan the work and work the plan". Cronograma, recursos, riesgos y demás factores son estimados, medidos y principalmente controlados. Las reacciones a los riesgos no son espontáneas sino más bien provienen de un plan de riesgo que ya tenía previsto que iba a pasar y como había que reaccionar. El principio no suena para nada mal y funciona bastante bien en varios campos de la ingeniería, sino que lo digan los puentes, oleoductos y refinerías construidos bajo la sabia dirección de notables PMPs.

    Pero, y aquí el gran…

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  15. Juego Ágil (un juego en equipo para aprender conceptos ágiles)

    El Juego ágil es una sesión de 3 horas donde jugando aprenderemos los conceptos básicos sobre las metodologías ágiles para la gestión de proyectos, enfocándonos principalmente en los proyectos de software. La dinámica del workshop es totalmente práctica. El workshop consiste en un juego entre equipos, quienes van resolviendo desafíos a través de los cuales los participantes enfrentan dificultades, aprenden prácticas y las aplican a medida que avanzan.

    En Breve:
    - se descubren y utilizan los conceptos principales de ágil y Scrum
    - es un workshop práctico en equipos
    - es una excelente forma de iniciarse en la gestión de…

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  16. ¡No estimarás! (reloaded)

    Estimación: mecanismo esotérico usado hasta el siglo XXI para intentar predecir pseudocientíficamente tiempos de construcción de software. Cuestionado por el movimiento revolucionario agile, su uso fue decayendo con la aparición de metodologías agiles de segunda generación como Kanban y erradicado definitivamente en las posteriores metodologías agiles de tercera generación.

    Tipo de Sesión: Charla
    Duración: 45 minutos

    Thomas Wallet es ingeniero industrial (Ecole des Mines de Nantes) y Master of Science in Object Oriented Software Engineering (Vrije Universiteir Brussels), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), y Certified Software Quality Engineer (CSQE). De origen francés, trabaja desde hace 12 años…

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  17. Construyendo Lean con Rastis (en serio, con Rastis)

    Este workshop es una sesión de 2-3 horas donde experimentaremos el concepto de flujo continuo de trabajo con Kanban y Lean, el método de desarrollo inspirado en el Sistema de Producción de Toyota. La dinámica del taller es totalmente práctica y en equipos, sacando conclusiones para proyectos de software a partir de las experiencias del juego.

    En Breve:
    - se descubre el concepto de flujo continuo de trabajo
    - se analiza el impacto del proceso en el resultado final de un producto
    - es un workshop práctico en equipos usando rastis

    Tipo de sesión: workshop
    Duración: 2-3 horas
    Cantidad máxima…

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  19. Manejo de contraseñas en un ambiente hostil.

    Ya que a muchos clientes no les interesa invertir en Seguridad, o sea en uno de los tantos aspectos de Calidad, ¿debe uno adaptarse, relajarse y comprometer su propia seguridad? Veremos:

    *Security Mindset
    *Amenazas a las contraseñas
    *Mitigación

    Tipo de sesión: charla
    Duración: 45 minutos
    Audiencia: sin restricciónes
    Beneficios: estimulación de una sana paranoia y conocimiento de herramientas.
    --
    Carlos Pantelides

    Ex desarrollador, con experiencia agile errática o mejor dicho herética, dedicado últimamente a la seguridad informática.

    http://seguridad-agile.blogspot.com.ar

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  20. The Dark Side of Scrum (Lo que Scrum dice y no dice)

    Comenzar a trabajar con Scrum fué para mi una experiencia increible, reconfortante y asombrosa. Intuitivamente lo adopté como la forma preferida de trabajo. Como la elección natural para trabajar en desarrollo de software. Muchos años y proyectos después, todavia me pregunto que es lo que lo hace tan eficiente. Porque funciona y como aumenta la productividad. Y también, desde un punto de visto más experimental, que es lo que Scrum dice y cuales son las areas grises.
    En esta charla, se abordarán muchos de los componentes principales de Scrum intentando identificar que es lo que Scrum dice y no dice…

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Convocatoria para la presentación de sesiones

Sugerencias y base de conocimientos