Deseo proponer la siguiente sesión:

PMPs vs Agile Project Managers: Choque de Titanes

Para un PMP un proyecto es básicamente control y planificación a detalle, "plan the work and work the plan". Cronograma, recursos, riesgos y demás factores son estimados, medidos y principalmente controlados. Las reacciones a los riesgos no son espontáneas sino más bien provienen de un plan de riesgo que ya tenía previsto que iba a pasar y como había que reaccionar. El principio no suena para nada mal y funciona bastante bien en varios campos de la ingeniería, sino que lo digan los puentes, oleoductos y refinerías construidos bajo la sabia dirección de notables PMPs.

Pero, y aquí el gran pero, qué pasa cuando no es posible planearlo todo de entrada o más bien, cuando el plan resulta ser demasiado costoso para ser mantenido. O pero aun, que pasa cuando no se pueden conocer todos los riesgos? Una simple respuesta PMP será, "y para eso tenemos rolling wave planning y eso lo suficientemente ágil"

En el otro lado del cuadrilátero tenemos a los profetas agiles que dicen que pueden manejar proyectos complejos con valores, post-its y principalmente gente. No suena tan mal tampoco pero y quien se encargara de las contrataciones, evaluaciones, compras, contratos, presupuestos y demás "insignificantes" detalles de un proyecto?

Sean espectadores de palco de esta pelea que promete, no habrán ganadores por knock out pero si quizás se decidirá por puntos.

Tipo de sesión: Charla
Duración: 45 minutos
Juan Banda, MSc, CSP, PMI-ACP
Project Manager con varios años de experiencia sirviendo en organizaciones que proveen servicios de outsourcing para compañías norteamericanas. Aprendiz de Scrum y artemarcialista jubilado, pase por dojos de Judo, Jiu-jitsu y Aikido y jamás obtuve una cinta negra pero si recorrí el Shu-Ha-Ri. Creyente de que no hay que ser fiel a un estilo sino más bien combinar todo lo que pueda servir (fan de Miyamoto Musashi).
Twitter: @juanbandajara
LinkedIn: http://bo.linkedin.com/in/juanbanda

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